彭钢:尊敬的乐迷,各位来宾,媒体朋友们,大家下午好!欢迎大家莅临本场参加这次乐视生态世界的发布会,我叫彭钢,负责本次生态世界发布的主要的工作。看到这么大自己的头像介绍自己有点尴尬。这场发布会是少了一些神秘感的神秘发布会,为什么这么说呢?很多今天来的人,或多或少的知道我们今天要发什么东西,但不影响我们今天要谈的话题。我们今天谈的话题是“变革”两个字。变革对于所有人来讲,或多或少有那么一点兴奋,也有那么一些恐惧,但是对于一个被广大的公司说成新物种的公司——乐视,持续的变革是我们一贯的DNA。有一句话,我们追求更好东西的时候,只要你心里有所想,至少你最后得到的绝不是所谓的满手污泥,这是我们变革的决心。我们内部有一个笑话,说我们不断地刷新自己,连我们老板都是三个月刷新一次自己。在这个变革的过程中间,我们相信除了决心以外,最重要的是不断地有一些新的元素的注入,新的东西在注入这个变革的过程,让变革发生的更快,更加有效果。今天是关于变革的新的元素的一个话题分享。

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下面有请乐视控股的战略副总裁阿木,给我们大家介绍今天到底什么样的元素推动我们创造一个更好的生态世界。有请。

阿不力克木·阿不力米提:大家好,我叫阿不力克木·阿不力米提,简称阿木。我本人是在乐视控股负责整个乐视战略体系的,协助贾总共同构筑乐视生态的未来,来让每个用户体验到乐视生态。在真正进入我们的主题之前,我想这是一个11年来第一次系统地梳理乐视发展的蜕变的历程。

我们是从哪儿开始的?一生二,二生三,三生万物,这个点是乐视的起点,2004年乐视网正式成立,从成立的这一天起,乐视坚持了两个,也许到今天依然还没有在中国全面实现的理念,第一、正版,第二、付费。这样的核心理念在乐视网推出开始就颠覆了视频网站在大家心目中的形象,事实也已经证明了,我们这样的策略是极具前瞻性的,这个前瞻性是七、八年,这也给了乐视足够的时间构筑生态,给了我们自己足够的时间。我们在2007年率先成为了实现盈利的视频网站,在北京奥运会还没有召开的前一年,中国的一家视频网站盈利了,那是一个盗版横行的年代,那是一个人人都可以随便下载,随便观看,随便传播的时代,而乐视网用正版思想,用版权布局的前瞻性实现了盈利。到2008年,不仅仅进行内容的传播,进一步进军内容的上游,成立了乐视影业,电影公司正式宣告成立。到2009年,要解决人们的内容消费的体验问题,必须要进入内容消费最高质量的场所——家庭。

到了09年,乐视网开始互联网电视领域的研发正式进入家庭互联网服务的领域。在这里,我们具体成立了乐视TV事业部,随后推出了第一款乐视TV第一款超型级,到了2010年在盈利性商业模式的支撑下,在面向家庭互联时代进军的前瞻性战略布局下,成功实现了国内创业板上市,并且可以说成为全球首家IPO的视频公司。在2015年,很长一段时间里,甚至成为了创业板的龙头。到了2012年3月份,随着内容、终端、应用和平台的布局,乐视生态的战略思想越来越清晰,推出了乐视生态的理念,正式对外共同,并且对内开始落实。同年8月份创建了乐视致新电子科技公司。9月19日,可以说在整个电视产业,甚至在家庭互联网服务的产业当中一个值得铭记的日子,乐视的颠覆日,正式宣布将推出自有品牌的智能电视,乐视TV超级电视。通过跨界创新,让电视行业步入2.0时代。2013年5月7日,我们正式推出了超级电视,到现在两年多的时间。到了2014年年底,除了整个社会上、市场上猜测的乐视的手机业务如火如荼的在研发准备推出之外,在年底发布了See计划,贾总的一条微博正式宣告了乐视对于汽车领域的进军。

在同年还发生了很多事情,云计算公司成立,体育公司成立,开始进军沉寂了很多年的民营的资本和民营的企业难以进入的一个产业,开始用互联网的思路再造一个充满活力的体育产业。同年,我们还有很多其它的尝试,就不一一列举。

到了2015年,生态变成了乐视整个全年的关键词,从生态布局,到生态闭环,再到生态协同,生态化反,生态开放,2015年乐视全面加速,过去很多年的积累,从这一年开始爆发出威力。不论是已经成立的公司,还是在2015年正式推出的,包括超级手机为代表的移动互联生态系统的推出,使得乐视生态在2015年完成了闭环,七大子生态正式宣告全部建立。生态化反也已经催生了很多的新物种,催生出了新的产品和新的用户体验。在生态开放方面,在这一年里,在乐视自身还处于资金、资本的全面的补充,还在尽快弥补在2014年所面临的一些影响的同时,不忘开放,先后入股酷派、TCL,并购易到,一系列的动作大家有目共睹。而乐视并不是一个简单的堆砌,而乐视生来用互联网思维所打造的生态,创造了大量的化学反应,创造出了诸多的生态经济的传奇,让很多质疑的大家口中的故事变成了一个一个的现实,变成大家手中的产品,变成家中的服务,变成行进中的体验。在2015年,乐视商城作为整个生态的一个非常重要的载体,见证了生态的成绩。

在9.19疯狂乐迷节,随着总销售额突破17.8亿元成绩定格在当天24点,可以说我们宣告了中国三大电商节之疯狂乐迷节(9.19乐迷节)正式宣告成立,用生态思维重新定义了以电商平台建立用户关系的一种全新思路。到了双11,超级电视的全网销量继续突破38万台,打破了乐视黑色9.19自己设立的销量记录,在天猫、京东的第三方平台上,垄断了关于电视的一切记录,即使在大家电领域,也有非常卓著的成绩。到了双12继续创造奇迹,全生态总销售额依然达到14.6亿元,电视总销量28.2万台,乐1S夺取了双12全网单品销量冠军,乐视会员在当天完成了超过5000万的销售。

在2015年超级电视推出至今,快速发展,在中国智能电视产业几乎停止增长的背景下,依然实现了几乎翻番增长,超过300万台的销量,定格2015年的业绩,给了市场一个强力的回应,证明乐视生态在家庭互联生态系统当中的巨大成功。在刚刚过去的全球消费电子展,在拉斯维加斯举办的,乐视召开的发布会进一步将我们追求永无止境的极致体验推到极致,发布了全球最薄的智能电视,超4Max65Lade。手机方面,也是乐视2015年的一个重要的亮点,除了乐视移动受到投资者的追捧,成功实现了5.3亿美金的融资之外,乐视超级手机,从4月14日发布,5月19日开始销售,在不到7个月的时间里实现了超过400万台的销量。这是个什么概念?大家查一查,去年中国手机销量增速是多少,就知道这个成绩可以说是一个奇迹。几乎停止增长的市场背景下,成功杀入而且起量发展。同时我们发布了全球首个高通骁龙820平台手机,这款手机被美国著名的科技媒体作为了CES优秀产品奖,高通也对这个产品给予了极高的评价。同样FF电动车公司正式宣布了跟乐视的战略合作关系,并发布了第一款车FF Zero1,接连获得了展会大奖。整个发布的这辆开年车,不是车的概念,是这个概念在车上的具体体现。这仅仅是乐视在See计划推进之路上,以全面开放生态构造的一个See计划的电动互联智能车的计划里的重要一步而已,更多的动作今年、明年大家敬请期待。

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整个乐视生态也第一次以系统性全面参加了拉斯维加斯的消费电子展CES,我们的展台自始至终受到大量的参展者的追捧,大家很难想象一个中国企业,从一个视频起家的企业,仅仅通过了10年左右的时间,不仅完成了自身的蜕变,而且开始跟全球顶尖的竞争对手同台竞技。在展会的最后一天,依然人头窜动。

在汽车方面,我们不只有跟FF的战略合作,同时也推出了生态专车的概念,为全民打造生态级的服务。在刚刚过去的1月7日,在座的有谁没有参与这个活动,实在是太可惜。推出了全球第一个为专车服务提供的节日,专车节,司机们真是有了福音,说原来我们也有节日。一个永远上不了媒体焦点的群体,正式拥有了自己的节日,在这一天总充值额超过9亿。大量的用户因为生态专车的魅力加入易到,大量的司机因为生态专车的前景加入易到。

在内容方面,乐视影业自成立至今,作为乐视第一个专注于上游的企业,已经推出了超过40部的影片,创票房近70亿元,成为了无可争议的中国互联网电影产业的领军企业。

在体育方面,2014年成立的乐视体育公司,可以说是真正的蒙眼狂奔。发展到去年年底,除了构筑了大量的版权壁垒之外,从2016年1月1日起正式冠名五棵松体育中心——乐视体育,改变整个场馆的经营模式和内容的消费方法。乐视体育不仅仅是冠名了一个场馆而已,国际化、产业化、互联网化成为乐视体育的一个核心理念,为了创造让每一个用户都能参与体育的环境,在过去将近两年的时间里,持续巨资拿下众多的互联网版权,举两个例子,乐视体育在全球第一次一家互联网的企业拿下了一个地区的全媒体体育独家版权,这是对整个产业格局的一次挑战,更重要的是为用户体验的一次极端的负责。英超在香港的全媒体独家版权,也建立了跟MLB的战略合作关系,在CES展期间也召开了发布会。在中国大陆、香港和澳门地区,全面开展独家转播权,同时为球迷搭建线上社区。乐视体育的版权的构建,不是为了炫耀我有多少版权,而是重新定义体育的消费的方法,互联网成为这其中最重要的一环。

在内容方面,乐视自制,每一家互联网企业都说我们有很强的自制,试问哪个自制能够接近这个自制的表现?这可以说是现象级的神剧,《芈月传》刚刚结束,81集,在北京卫视和东方卫视上同时播出,收视率破8。而在整个乐视全平台上,这个十年剧王总CV超过100亿,全网上已经超过了200亿。除此之外,乐视很早开始就不断储备的网络自制也取得了巨大的成绩,《太子妃升职记》至今变成了一种现象,在乐视网上总CV已经超过了15亿。这是一个纯粹为网络用户定制的网络剧,取得这样的成绩,这仅仅是乐视无数个自制内容储备、内容布局方面的一个而已。

在这段时间里,随着自制的威力快速释放,随着我们自身产品体验的快速提升,从艾瑞视频网站发布的数据可以看到,乐视网已经成为人均一周有效流量时间排名第一的网站。可以说这是乐视生态所成就的,也是我们的内容长期布局前瞻性的投资所成就的一个成绩。尽管这样,树大招风,剧大也招风,《芈月传》在还没有完成全部剧集的播放期间,盗版开始流出,我们联合花儿影视,联合几个版权的拥有方,以及联合播放平台,共同发出联合声明,持续打击盗版,打击盗播,尤其是使得这些内容非法流出的个人之外,像百度云盘这样的平台,我们也拿起法律武器控制对我们的伤害。正版是一个对知识产权的有良心的保护,这个过程当中,总要有企业能够发出呐喊,总要有企业联合抵制盗版行为。这件事情从2008、2007年乐视成立了正版战略以来,就一直在跟盗版、盗播抗争,从我们的技术实力到内容的管理,再到监控,各个方面的能力持续建设,但依然无法遏制盗版对正版投资的伤害,其实对快播的有关盗版的投诉,仅仅是乐视在维护正版之路上的一个动作而已。而这样的动作,只不过是快播正好进入了媒体的热点,进入了漩涡当中。我们发出了针对快播涉黄案件询问的严正声明,我们不断地强调,乐视作为一个国内最早倡导知识产权保护的公司,长期受到这样的侵扰,我们依然会坚决地执行下去,对于正版的保护永远没有劲头。只有像乐视这样的企业,能够在每一次面临知识产权侵害的时候挺身而出,拿起法律武器,拿出商业上的正当竞争,才能还我们一片净土,才能给每一个乐迷和每一个用户能够持续享受优质极致体验内容的机会。乐视还讲坚定不移的打击知识产权的犯罪。我们希望有更多的用户能够感受正版环境下的内容是怎样的体验,我们顺势推出了背锅侠套餐,乐视影视会员+乐视移动电源+蓝牙音箱,让你享受极致的内容服务,只需要198元。在这件事情上,希望在座的各位能够支持正版,拒绝背锅,能够让背锅侠无事可做。

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我们也相信以用户价值第一,产业和社会价值第一的生态创新,必将能够赢得用户和产业的尊敬,我们唯一能做的就是坚持下去。在每个发展阶段,乐视一路走来,都留下了鲜明的形象和主张,而鲜明的形象和主张,也是乐视蜕变的历程。在2004到2012年期间,这是乐视当时的品牌形象,Letv乐视网,当时的竞争对手,包括优酷、土豆等等,还有一些现在找不着的视频网站。而现在很多公司已经不存在了,要么被时代抛弃,要么被干爹收买,真正能够独立的创新和发展的企业屈指可数,随着乐视生态的继续升级,从2012年开始,我们的竞争对手已经变成了长虹、创维、联想等国内一些电视厂商,以及三星、索尼、夏普等国际化的产业巨头,当然也包括一些持续在原来的视频商业模式下艰难前行的一些企业。竞争对手的变化是乐视生态的一次巨大升级,我们的大量的对手,大量的PK都是来自于这些竞争对手。

从2004年至今,随着乐视生态的产业布局逐渐闭环,随着生态的深度不断加深,我们的竞争对手,除了国内企业之外,开始有更多的国际化公司,包括苹果、亚马逊、netflix、特斯拉、华为等等成为我们新的对手,对手越强大乐视生态的威力彰显的更淋漓尽致,让乐视的发展也有了更大的空间。这时候优土已经被阿里收为旗下公司,其他一些企业也在寻找自己的出路,非常艰难。在这个不进则退的时间里,乐视的对手的不断升级,也使得我们的符号变得更加清晰。颠覆之路向来不易,回顾这11年,乐视成就了大量的关键词,可以说是乐视的基因,乐视的风格逐渐沉淀下来。除了我们反复提到的用未来定义未来,再用未来定义现在的理念,至今90%的人还是听不懂什么意思,但是很厉害,因为乐视不仅存活下来了,而且发展的非常好,不仅发展的很好,而且还在加速,不仅在加速,而且还进入了匪夷所思的领域。然后我们告诉大家,这就是用未来定义未来下的一个企业的崛起历程,而这个过程当中,蒙眼狂奔、颠覆、无生态不超级、打破边界、二到极致等等这些概念,变成了深深烙印在乐视上的标签。Letv可以说是乐视的一个起点,但我们终究要追求的不是Letv,我们未来要打造的是一个LeEco,不仅仅会甘心于在中国取得突破和进一步的发展,而且还要进一步的随着使命的不断转换,对手层次的不断提升,还要成为一个全球化的世界级公司,更要创新向前,要与所有的人一起共创一个新的世界。而这个新的世界,LE传承了乐视的历史,传承了乐视的精神,而它也是未来每一个人生态的核心,它就是生活的追求,它就是生活追求的精神,它甚至就是生活本身,它已经融入到了每一个人生活的方方面面,它已经变成了用户的血液,用户体验的一个组成部分。不论是生活中、工作中、交际中还是个人的自我发展和成就中,LE始终伴随其中。而这样一个世界,靠一个企业,靠一个产业,靠一种商业行为,是难以成就的。必须要通过一个将所有的人融入其中共创、共建、共享才有可能打造这样一个美好的世界,这就需要一个全新的符号来代表它,而这个全新的符号,在这个LE世界里精彩纷呈。

在这个世界里,我们会发现什么?我们将追求什么?我们会共同见证一些什么?

这就是今天的主角,我们召集这么多人来到现场,面向全球直播,就是为了推出它。它象征着乐视点亮世界的火把;它代表着跨平台、跨行业、跨地域的创新颠覆;它凝练了过去十几年,以及未来几十年所倡导的植根于新生代人类的互联网精神。在乐视的世界里,你不再只是一个使用者,你不是一个被动产品的接受者,而是与千千万万的人一起共赴理想,成为现在与未来的创造者,乐视的未来就是所有人共生、共享、共赢的未来。让我们看一下这个设计形成的心路历程,以及我们推进的几项工作。

为了能够打破三个边界,我们组织了全球的力量来寻找下一个世界,乐视生态的下一个阶段到底是什么,这三个边界也是乐视的未来战略的三个方向:第一,我们要打破产业本身的边界,那么需要有跨产业的人才共同讨论什么是下一个乐视的符号。第二,打破创新的边界。我们需要有科技思维的人,有互联网精神的人,共同探讨。第三,打破国家之间的边界,文化之间的边界,需要调动全球不同文化的力量共同探讨代表全球人类的下一个追求的符号到底是什么?因此,在北京、在上海、在新加坡、在伦敦、在香港、在纽约,六大办公室,在我们合作机构的共同努力下,联合探讨乐视新符号的形象应该如何设计,能够浓缩所有刚才所介绍的思想。

这个过程当中,不断地探索,成形,验证,定义,再探索再验证,经历无数次的讨论和探索过程,集合三大边界打破的过程,形成了新的品牌符号。从最浅显的层面上是乐视的乐,是乐视不断颠覆,打破边界,生态化反的直接表现。大家可以从这个图当中看到E已经没有了中间横杠,跟L融为一体。它所构成的四个笔画正好代表了乐视的四层架构,不止于此,红、蓝、绿分别代表了科技、文化、互联网,在乐视的以灰色为代表的平台上融为一体。文化、科技与互联网的融合是这个时代的主音,也是这个时代的潮流,也是未来打破边界的关键所在,这就如同每一个人的左脑和右脑同时能够创造出与众不同,难以想象的全新产品和全新服务一样,而我们所要追求的这个符号,就浓缩了这三大理念。而中间原点是个支点,也是个核心,它代表了贯穿撬动整个生态的基础,就是广大的乐迷和能将乐迷接入乐视生态的EUI中枢。建立乐视生态,点燃广大乐迷的梦想,融合产业,不断颠覆,从而共创、共享生态世界,在这个标注里也浓缩了乐视的理想。

为什么乐视会有这样一个理想?这个事情不仅仅从这三到五年看出来,从蒸汽时代到电器时代,再到互联网,把大家带入到信息时代,到了现在,又正式迈进了互联网生态时代,上天入地的探索,每一次突破与颠覆都如同乐章当中的最强音,引发了人际关系和社会生态的各个方面的剧变。而现在,不论是否意识到物、人、组织、世界之间正在以前所未有的方式被紧密的联结在一起,在地平线上已然能够看到一个前所未有的世界。在这样一个世界里,能让意志和精神获得极大自由,每个人都有勇气和信心影响世界,去创造一个自己理想的未来,只要你愿意,总能找到一个方法、一个平台、一个路径来实现你所追求的任何理想,这是这个时代赋予每一个个体的深深的自由。它能将人和物之间、人和人之间、人和组织之间的边界彻底打破,自由相连,化学反应,彼此颠覆和协作,形成了全新的社会关系,组织肌理产生了勃勃生机。而这种状态,在过去不太长的时间里,随着传统互联网正式终结,互联网生态的世界逐渐打开帷幕,让每个人都看到了一个与众不同的未来,让每个人都能够用一种匪夷所思的方式解决长期无法解决的问题,突破很多无法突破的障碍,这给了每一个人、每一个组织、每一个国家、每一个文化深深的自信。在这样一个世界里,乐视通过新符号的推出,伴随着新符号的推出,还将持续地致力于源源不断地为用户创造与众不同的极致体验和全新的用户价值。而这个新的符号是乐视向世界的一个承诺,也是世界对乐视的一个期待。而这样的全新价值和全新的体验到底下一步乐视会如何推进?第一个,也是大家最熟悉的,我们从新视野说起,下面有请乐视网首席营销官张旻翚诠释乐视新视野如何打造。

张旻翚:大家下午好。感谢阿木的精彩演讲,我相信每一个乐视人在这一刻,不管是在现场,在我们办公大楼,在北、上、广,在美国公司,还是在我们的屏幕前,都会非常地兴奋,加入乐视这段时间,随着公司的高速发展,自己也在高速发展,希望今天对于乐视网是一个新的开始,对每个乐视人来说也是一段新的开始,2016年我们为用户完成升级,不仅仅是一个LOGO的变化,还有更多内涵的变化。

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这次的升级,对于乐视网来说有两个非常重要的变化:第一、乐视网将正式未来以乐视视频的名称出现在所有的市场环境中,这个红色在刚才阿木的PPT中有一个诠释,红色代表文化,通过我们所有屏幕上的应用体系,让我们的文化体系、内容体系被更多用户所接纳。这样一个LOGO在APP上也刚刚推出,在我上台之前,我看了一下在各大榜单上,第一天LOGO的开始就是以IOS免费榜第一名的身份亮相了,这意味着我们必将拥有新的视野。第二,乐视的域名变化,之前Letv.com是乐视网的顶级域名,这次我们更简单,更清晰了,也更加全球化了,今天正式启用我们的全球新域名Le.com,乐视将带着这样一个全球顶级域名进入我们的全球化时代。这样的一个形象的全球化的改变至关重要,我也希望大家能给我们一点掌声,欢迎我们新域名的启用,谢谢大家。

希望随着乐视网的变化,变成乐视视频,我们由更多的颠覆来完成。首先,希望我们全面转向以用户为中心,同时逐步通过内容与终端之间场景化的打造,完成用户在不同场景中体验的改变。我们希望未来所推出的不仅仅是个产品,而是背后每一个产品所代表的消费场景,我们为不同场景的用户提供更好的服务,我们也希望将视频这样一个内容,成为承载用户欢乐,改变生活、服务生活等更多职能的内容平台体系,同时我们也将乐视更多生态化的模式整合到应用中,让我们的应用不仅仅提供娱乐内容,同时提供更多生活化的服务。乐视网是携带者两个顶级剧制进入到2016年,一个是《芈月传》,另外一个是《太子妃升职记》。一个是十年剧王,一个是2015第一网剧,两个不同的身份,承载了未来恰恰是我们用内容推动整个乐视网站平台的决心,我们希望整合来自于乐视网站,以及所有乐视生态,包括我们的影业、体育、音乐、自制等各个兄弟公司提供的生态内容,包括承载在我们乐视云平台上各个第三方合作伙伴提供的内容,共同成为一个球,用这样的方式推动我们的整个体系。随着这样的提升和强大,我们不断地开放,完成全球化的目标。

这四大目标是我们2016年用内容连接用户的关键词,独播、直播、垂直化、共享。我们希望有更多的独播内容给到我们的用户,这只是简单展示了一下我们在各个方面即将为大家带来的顶级内容。同时,我们将进一步将乐视视频的移动化属性打造出来,我们将打造一个全球第一直播平台,将每天提供不少于两百场的各类型的直播,给到各个领域不同的用户,包括商业直播和未来大量的消费者直接通过我们的APP上呈现的用户个人直播。我们的财经频道即将升级为财经中心,亲子频道将为用户带来更多的儿童教育的体系和系统。我们将针对二次元强化我们的动漫频道和游戏频道。最后我们还会推动我们的科技频道,以及对大屏内容、4K内容有追求的用户,提供纪录片的打造。通过我们的手机终端、大屏终端,包括未来所有的终端,触及用户,形成不同的场景。

在这次换标以后,内容+体验+服务将成为乐视为用户打造场景化的平台体系,我们希望整合整个乐视生态所涵盖的内容,包括去年到今年,以及过去一段时间投资和收购的各家公司。未来乐视视频承载的远远不止视频内容,提供票务、更多的新闻资讯等等,一个服务化的新的平台体系。

可以说乐视生态是乐视视频平台发展的原动力,我们已经完成了垂直整合,建立了无处不在的场景,我们所需要的就是通过应用来连接内容和场景终端,我们希望在新的一年,这样的一个平台体系能更加开放,在下一周乐视的整个PGC开放平台体系的发布会将正式召开。我们会邀请超过200家在整个市场上顶级的各个维度的PGC的工作室到乐视平台上,这种开放也是2016年品牌升级非常重要的变化。我们也希望这样的开放能够被更多的合作伙伴所认可和接纳,我们希望这个开放是基于全球化,也是基于全球化合作伙伴的。

新的一年,除了有更高的视野,需要有更多的新的视纪。下面有请乐视影业CEO张昭先生。

张昭:大家下午好。我上来还是要介绍今天发布会的首席合作伙伴MASERATI,刚才我就是坐这个车来的。它用一百多年的时间追求优雅、奢华、动感、激情,真正做到人车合一的体验,也是乐视一直在追求的,为用户提供一种极致的体验,谢谢MASERATI。
今天是换标的日子,大日子。还有一个大日子,大家也知道,乐视影业希望在这个月能够发布并入乐视网的上市方案的公告。这对于乐视影业来讲是非常非常重要的。所有的颜色当中,底下的红色代表了艺术,代表了文化。这个标怎么引出乐视影业的标?请看VCR。

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这就是整个乐视的标幻化出的乐视影业的标,非常有意思,在这个标当中,大家看到了左边代表了红色系当中的四种颜色,稍微浅一点的代表了视,中间的代表了电影,底下的紫色代表了全球内容的汇聚。其实让我兴奋的,不管从乐视生态的标向乐视影业标的幻化,还是从乐视影业即将融入乐视生态,会给整个的文化和影视内容领域带来一次全新的变革。这种融合意味着电影原来只是为电影院而生的内容,全面融入视频的世界。所以,它和不管是电视剧也好,网络剧也好,漫画也好,全部融入了全视频行业。其实这样一次融入,对电影行业来讲,是从有限货架向无限货架世纪的重大转换。做电影的人天天想的是什么电影找到投资了,电影的排片。电影院是零售行业,是百货商场,中国现在有6000家电影院,一共这么点空间,不管市场有多大,它仍然是有限空间,但是互联网是无限货架。有限货架要想的是有限货架的管理者们每天愿意在货架上放什么,无限货架时代的创造者要想的是,我怎么出奇,出新,让我的内容更有创造力,更能够引起在无限货架当中搜寻内容的用户的兴趣,所以就出现了《太子妃升职记》,这是内容行业的一次重大的革命。当然,这种革命首先会对电影内容行业带来一个全新的面貌。

大家已经看到电影和视频的融合,不管是《睡在我上铺的兄弟》,也看到了《爵迹》这样互联网IP和电影的融合。在乐视这样一个全视频的生态体系里,互联网IP和视和影的融合是一个大的趋势,未来你们会看到更多更多这样的内容。实际上,随着乐视影业融入乐视生态,我们在视频上面的发力同样会让行业瞩目。2015年底是以《芈月传》画上句号的,2016年是以《太子妃》的成功开始的。我们来看看这个标识当中最上面的浅红色,就是我们在视频上要发力的东西。

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其实我现在都不敢说,刚才这么多IP里面会有多少个变成《太子妃》,这就是互联网给这个行业的革命可能带来的想象力。我们说这样的一种全视频行业在乐视生态当中会怎么和乐视生态的全终端融合呢?这种融合又会给我们的用户带来什么样的服务?这是乐视的一云七屏,这个“七”字以后会改成几,现在我还不敢说。整个乐视生态的追求,就是一云全视频,全终端,这样一种全视频和全终端的融合会诞生什么呢?我们叫它互联网生态+影视。上面是一个IP,《睡在我上铺的兄弟》变成了网络剧,后来变成了电影,以后会不会变成睡在上下铺兄弟之间的一场足球赛呢,也是可能的。一个IP会产生无穷的文本,它可以同时产生电影、电视剧、网络剧、漫画、音乐、PGC,可能还有汽车剧,我们还在研发汽车剧是什么样的。底下就是乐视所覆盖的各种各样的端,大银幕,我们正在致力于怎么和电影放映行业合作,智能电视、手机、汽车,在这样一个全文本、全终端融合的时候,就产生了无数可以想象的场景。比如说电影院,约会有,客厅聚会有,书房,地铁的早班和晚班的高峰,办公室的午休,单车的骑行,高速公路上行驶的汽车,在这些场景下有无数的点对点的消费。在这些端上,通过我们所有视频的文本,就可以产生为这些点对点的用户提供内容背后的服务,是影视衍生,还是送餐,是服装定制、在线购物,无穷的想象,什么是生态,什么是互联网生态+影视,或者+全视频全终端。这就是乐视给大家的想象力。

当然我们产生了互联网+影视的整个矩阵以后,要想干吗呢?当然是为中国的用户,为乐视生态的用户提供服务,从产业角度讲,还有一个目的,就是要为全球的影视行业提供崭新的产业发展方向,提供商业模式的价值,这就要讲到E字的最后一横,全球内容的合作所带来的更加极致的影视体验。

2015年的11月9日,乐视影业在好莱坞召开了重大的发布会,在这个发布会上,我们通过好莱坞向全球的影视产业发布了乐视影业的全球内容战略。

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除了我们发布的,接下来我们会以长城为龙头,和好莱坞一起合作,用中国的故事、中国的文化打造大成本的英文的面向全球世界的电影,这些内容会成为乐视生态全终端、全视频的先驱者,向全球输出我们中国内容的价值和商业模式的价值,我们称之为G2。我们要告诉好莱坞,不要在把中国当做一个市场,而要把中国当做一个合作伙伴,我们两个产业一起去为全球更多的发展中市场,发展中国家的消费者们,提供更好的服务,这就是所谓的G2战略。乐视所倡导的这个商业模式,加上乐视影业所生产的内容,以及我们整个生态开放以后,和全中国、全世界的内容生产者一起聚集起来内容,为消费者提供更好的体验。

讲到这儿差不多这个标就讲完了,我们再来揭示左边的竖杠是什么,大家看完所有的视频以后就已经明白了,当然这是我个人的解释,彭钢未必同意。对于我们内容产业来讲,就是IP。中间的圆,对于内容产业来讲,就是我们的收费用户,可以是电影院的观众,也可以是乐视的会员,这就是乐视影业对于整个图标的解释。大家再看一遍就记住了乐视影业这个标代表了什么。

当然我们是一个互联网公司,刚才讲的所有内容,在所有端之间的传输,靠的是云,我们是一云多屏,今天是七屏,以后会不会变成N屏,还不知道。下面有请乐视云CEO吴亚洲先生。

吴亚洲:各位同学,大家下午好!刚才听到彭总、阿木和两位张总介绍了乐视的发展和图标的意义。但是大家不知道的最神秘的一部分是云,今天上午刚从美国回来,心情依然激动。我们到那里跟拉斯维加斯的政府说,您有全球最大、最顶级的数据中心,我们能不能去参观一下。他说你需要提前两周报备,要做审查,我们说我们来自乐视,事实的结果是,他说第二天你来吧。第二天我们参观了它的数据中心,跟这个数据中心的CEO进行了亲切而友好的会谈,双方决定共同建立非常深厚的合作关系。这让我特别有感触,有生态的乐视更自信,自信的乐视更开放,而开放的乐视,应该在全球范围内创造价值。乐视云脱胎于乐视,2004年成立。2015年我们有了重大的商业模式落地和实践,不仅拥有非常多的海量内容,而且有了数千家的发行渠道,能够覆盖全球范围内的数十亿人。为什么能够这样?我相信是因为有乐视生态。贾总曾经在中国企业家年会上说过“风口论者都是机会主义者。”我相信乐视生态是梦想和现实,是抽象和具像,是我们的目标和路径。

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乐视云脱胎于乐视网,但有不止于此,它是有蓝色和绿色组成,蓝色代表了科技,绿色代表了互联网,生机勃勃,简单的一个二元色可以焕发出无限的色彩,中间一横代表了我们的技术平台,纵向的一竖代表了我们垂直整合的技术体系和产品体系,绿色代表了互联网的技术基因。上面可以看到,代表了我们业务基因和用户基因,互联网要创造、要发展一定要以全球用户为中心。我们要为全行业、全产业、全球范围内提供生态云服务,这是我们的理想,开放的乐视云才是真正具有全球价值的,才是真正的为社会在创造。我们有覆盖全球的乐视云平台,有一类朋友会对我们感觉到不太喜欢,因为下次我给你这个图的时候,它会更密集,有密集恐惧症者请不要看这张图。我们在全球范围内已经有15个T的带宽,有650个CDN节点,在全球范围内都是首屈一指的。同样,一云多屏打破技术的壁垒,我们打破存储与传输的壁垒,打破图像分析和视频编码的壁垒,也打破了业务系统和技术系统之间的壁垒,数千种的技术在这里可以焕发出新的价值。

我们技术价值在哪里?我们的平台价值在哪里?我们希望为所有的行业提供服务,创造全球范围内的共享发行经济。我们可以看到,你随时随地知道有非常多的内容在,这些内容是不是让你随时随地的享受到,这是关乎用户利益的事情,不应该有任何妥协。因为这方面的妥协,其实是一种退步。今天我也很荣幸地说,北京儿童艺术剧院的总经理也在这里,我们跟北京儿童艺术剧院建立了战略合作关系,他们将在2016年为我们提供两百场的儿童剧目演出活动,这对用户价值又是一个新的增加。

我们一样要打破行业的壁垒,所有的行业都需要云服务,所有的服务都应该是生活化的、艺术化的、社会化的、场景化的。这些行业之间都应该有非常多的化学反应。比如我们跟广电行业建立了非常重大的战略合作关系,我们的教育内容,音乐内容、体育动漫,是不是在这个渠道里发行,能不能创造新的用户价值,我相信肯定是没有任何问题的。我们可以打破设备的壁垒,让全球范围内所有的用户可以随时随地上传内容,不管是奥运会,还是音乐会,以及世界杯,你应该可以看到。同样我们通过技术体系和业务流程,让所有的终端接入,能随时随地跟我们的内容互动。因此,我们能够让用户享受到最具价值的内容,最贴切的用户场景和用户体验,我们认为这样才是最正确的方向。

作为一个云服务厂商,肯定要回到资源本身,因为乐视云能够提供生态型的服务,能够创造出多重的盈利的价值。因此,我们敢于宣布我们的视频云面向整个行业是免费的服务。

综上所述,我们可以打破六重壁垒,打通内容和用户,能够创造文化、愉悦、共享、新知和便利,创造新的价值。

在这里,我非常高兴地向大家宣布,我们升级乐视云的生态战略,这是我们新的生态云图,跟以往相比有些重要的变化。我们把服务分为娱乐、生活和社会,用视频作为工具便利你的生活,用视频的服务体系作为一种资源,去帮助社会创造新的价值。同样,我们打通内容到发行之间的渠道边界,创造新的用户体验。因此,我们可以变得更快乐。

面向全球有我们的业务开放策略,乐视云同样也在加速全球的布局,我们在美国宣布成立了技术和创新总部,站在全球看全球,直接在美国进行产品和技术创新工作,能够直接服务我们的海外客户。同样在全球范围内建立生态合作关系,比如我们跟德国电信、西班牙电信、英国、葡萄牙在内的所有著名电信公司建立了战略合作关系,基于他们的视频网络创造新的服务体系。

2016年我们在行动,除了刚才谈到的北京儿艺之外,我们跟保利剧院和国家大剧院全年会有5000场的直播,我们跟时尚集团也会有2000场的直播。在技术方面,我们将提供超融合的体系架构,它是面向新一代互联网,新一代云计算技术的创新的一套技术体系和产品体系,在全球范围内都是设计领先、实施领先的一套服务,它将使我们的用户使用起来成本更低廉。我们的产品也会更加丰富和多样化,我们将建立乐视视频云生态研究院,实现更好的产业整合和用户价值。

乐视云,生态世界新核爆。下面有请乐视控股的高级副总裁、乐视致新的总裁梁军先生上台。

梁军:大家好,很高兴今天代表乐视致新、代表乐视超级电视来迎接我们新的品牌。乐视超级电视自诞生之日起便肩负了颠覆传统电视行业的责任,从引领行业进入性能时代开始到再次引领行业进入生态时代,乐视超级电视已经成为中国智能电视第一品牌,是独一无二的生态电视。它不是一台电视,而是一套通过产业链垂直整合和跨产业链价值重构而打造的开放闭环的大屏互联网生态系统。通过跨界创新,生态运营,不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。这里面,乐视超级电视、乐视生态电视有四个标准或四个重要的典型特征:第一,极高的配置要求。超级电视的配置,从上市的那一刻开始,就是整个市场上配置最高,性能最高的产品。用来满足消费者五到七年使用的性能体验不变的基本需求。同时,还要满足乐视长期在这个使用过程中间的运营需求,因此,我们的配置是极高性能的配置,最强的配置,来满足生态电视的第一个典型特征。第二,我们定价营销模式。我们有能力做到低于量产成本定价,同时有能力做到自有商城、自有渠道和第三方的线上渠道,线上渠道和线下LePar渠道的同产品同价格,这是很多智能硬件企业一直苦苦追求但得不到很好答案的,乐视做到了,因为我们有我们的生态模式能让不可能变成可能。第三,盈利模式。我们不以单纯的硬件盈利,而是靠生态整合创造更多的价值。第四,化反,通过整合不同价值链的优势资源产生化学反应,给用户提供极致的产品体验。因此,我们说超级电视具有独一无二的特征,具有极强的市场上的竞争力和对用户具有极强的吸引力。

大家都知道,我们的销售节节攀升,乐迷给予了我们最大的肯定和支持。2015年,乐视超级电视的销售量超过300万台,对于我们而言,这是一个极具里程碑意义的数字,它标志着乐视生态更加成熟,迈入全新的发展阶段。对于中国智能电视市场而言,这也是一个历史性的数字,作为一个中国智能电视品牌,仅仅用了不到三年时间,就击溃了3S洋品牌,我们将进一步颠覆中国智能电视行业的竞争格局。

2016年乐视超级电视的销售目标600万台,我给大家分享一下,我们在2016年的三大战略重点:第一,突破600万台。达到了这个数字乐视超级电视就有可能进入到中国电视销售的前三名。达到了这个数字,乐视超级电视就极有可能在接下来的一年,成功问鼎中国电视销售的冠军。因此,2016年600万台的销售目标,对于我们非常重要,对于我们真正实现颠覆这个行业,成为电视行业的霸主,非常重要。

第二,进军海外。我们进军海外的业务和其他的很多电视机企业有所差别,我们不是从一些边边角角的市场逐渐渗透,而是一定要拿下电视行业的主战场——美国市场。我们这次在CES上发布了Max65的产品,它也代表了我们吹响了进军美国市场的号角,美国有超过3000万台电视机,有三星、LG等品牌云集,美国是一个非常好的成熟的付费电视市场,它非常符合乐视生态电视的战略。因此,2016年成功进入美国市场,并且在未来的几年成功成为里头的重要参与者,将是乐视超级电视的战略,也是2016年的第二大非常重要的战略。

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第三,我们将基于大屏系统做深度的运营。我们不靠硬件盈利,靠的是生态系统,靠的是服务。2016年对于超级电视非常重要的,就是我们将开启整个中国智能电视真正的运营业务。我们也了解了竞争对手的运营,我们非常有信心地告诉大家,希望2016年我们的运营收入超过所有前五名的总和,希望乐视超级电视能够在完成600万台基础之上达到新的境界,就是在运营收入上远远领先我们的竞争对手,并且把我们尾随的竞争对手远远抛在后面。

因此,2016年对于乐视超级电视非常重要,它将是我们从2012年9.19开始,这几年的最重要的战略时刻。在这样的时刻,我们迎来了我们新的品牌的诞生,也是非常具有乐视意义的。希望新的一年能给我们的业务带来全新的激动人心的时刻。下面请大家看一下我们的新形象。

不管是深蓝还是浅蓝,都代表了科技。乐视超级电视是整个乐视生态家族里最具科技感和最需要通过创新不断地推出新产品的不断地诠释今天大家看到的新的品牌我们将在未来的日子里,更加坚持为用户打造极致的产品体验,让更多的用户享受到乐视的生态服务,让我们的乐视超级电视进入更多人的家里。为此,为了庆祝乐视超级电视全新品牌的诞生,今天我们为大家带来了一份大礼。下面有请乐视致新传播和营销总经理任冠军给大家带来这份大礼,有请。

任冠军:大家好。今天发布会的时间开的有一点点晚,上场之前彭先生跟我说,5点钟的时候要把通稿放出去,请大家等待一下。乐视超级电视的成功,不仅仅是内容的成功,也不仅仅是UI的成功,它是生态力、营销力、产品力等综合的成功。树欲静而风不止,其实我特别想跟友商们打一个招呼,因为每次发布会,或者友商每次发布会都会黑超级电视,我们为什么会被黑呢?正是因为我们树大招风。纵使成为行业公敌,我们也始终为乐迷服务。所以,我们今天带来了一份大礼,这份大礼有多大呢?65寸。现在主流的产线是8.5代线,它的快速增长使得65寸的屏幕相对更廉价,给大家普及一个知识,电视机的屏幕都是由机板切割而成的,65寸已经成为了行业的标配,65寸也是4K画质基础的一个尺寸。在这儿分享一个小段子,昨天晚上我跟去哪儿的新任CEO吃饭的时候,他说你们的电视是不是有什么质量问题?我看完4K的内容之后,再看家里的机顶盒,感觉电视台的内容怎么那么不清楚。我说我们的电视没问题,是你看4K的内容看多了,把眼睛看挑剔了。

我们在65寸上已经出了三款电视,包括超3的Max65,曲面,超4max65。今天发布的产品是什么特点呢?说白了,我们要把定价再低一点,让每个人都买得起65寸的电视。依然是65寸的超高清的4K屏,最薄处仅10.2毫米,全金属机身,云底座,新一代的云底座比以前的云底座更加轻薄。它的芯片是Mstar的,存储是3GB,16GB闪存,只有做到足够的高配才能满足未来五到七年超级电视的使用和运营。为了给用户更多的选择,我们也推出了分体套装,分体套装现在越来越成为行业的主流,相对于一体机,在音箱效果上会有更好的表现,会增配乐视无线音箱,价值449元。乐视无线音箱,4cm超薄金属机身,至简至美,三大技术降低失真,还原无损音质,影院立体声效果支持杜比和DTS,这就是我们的超级电视x65。

什么样的价格才能让65寸大屏横扫整个电视市场呢?先看一下竞品的价格,65寸的最高卖到了3万,友商的60寸也卖到了4999,70寸卖到了9999。熟悉乐视的人都知道,不用普及,因为乐视所处的模式决定了我们跟友商不同,在我们眼里,传统的电视机厂商依然是处于硬件厚利时代,随着乐视的互联网厂商的进入,传统的盈利模式一台能挣一两千块钱的模式受到了冲击,整个电视机产业利润越来越薄,甚至亏损。小伙伴们把价格干下来了,但依然维持很低的利润,因为他们没有后续的盈利模式,但乐视直接就进入了硬件负利的时代,因为我们靠生态补贴硬件,低于量产成本定价,简单粗暴点说,就是赔着卖硬件。
看一下我们的BOM成本,总成本是5428.67元,我们的定价模式是可以赔着卖。我们今天要极限核爆,为什么呢?因为这个价格出来整个行业会疯掉。真正的价格是4999元,用户可以自主选择是否购买服务费,每加购1年超级影视会员费,硬件减300。所以,我们的口号是让65寸4K智能电视进入4999时代。

我们的口号确实是让65寸4K电视进入4999时代,并且我们希望能够让60寸以上的市场寸草不生。摧毁不是目的,摧毁的目的是要重构,重新定义商业模式,真正以用户为中心,真正让电视进入一个生态时代,让服务和内容成为用户的强需求。这款电视我们马上就要首发,1月19日中午12点在乐视商城现货开放购买。除此之外,1月15日,我们会在京东上有一个超级电视霸屏京东的活动,1月19日那天用手机打开京东的APP,你会看到奇迹的,请大家敬请期待。

下面有请阿不力克木·阿不力米提先生。

阿不力克木·阿不力米提:发个新LOGO多大一个事,给我们讲这么长时间,每个人心里都在想这事。我说今天乐视发新的品牌形象,还真是一个天大的事。纵观全球,还没有一家企业能够把用户和社会价值放在企业价值之前来定义自己的未来。那些挣的盆满波满的企业在讲自己形象的时候,仅仅是产品升级,服务升级,而在乐视,我们提到的是一个新的生态世界。今天仅仅是四位业务的领袖介绍了新的品牌形象推出之时与之对应的创造新价值的几个点。其实乐视生态的家族成员远远超过这几家,包括了音乐、视频、合伙人、应用商店、体育、自制、车联等等,一个乐视的生态已然在这几年当中全面崛起,每一个伴随我们坚持到底的乐迷成就了我们,每一个愿意跟生态共同创造未来,共同大胆尝试的合作伙伴成就了我们。未来乐视全新的符号还是需要号召更多的用户和更多的产业参与者来构筑。

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整个乐视生态的家族成员,按照文化、科技、互联网,根据各自的核心属性,核心特征,这是一张全图,这是2016年1月12日的一张全图,这张图将会变得越来越丰富,每一个文化属性的品牌背后都渗透着科技与互联网的基因,每一个科技元素的背后都有文化和互联网的支撑,而每一个互联网属性的服务都承载了乐视生态的文化和科技元素,尽管各有侧重,但是相互依赖,共同形成了一个协同化反的乐视生态世界。而这个生态世界构筑了开放闭环的乐视生态,以用户为核心是需要付出巨大代价的,这个代价就是要摧毁产业的隔阂和创新的边界。而这个摧毁的过程必然是孤独的,因为它去打破的是既有的利益格局,它要重构之前,必须要终止上一个规则。在这个过程当中,七大子生态一个一个的茁壮成长,进一步形成了四层架构,三大互联网界面以及一个用户为核心的统一的乐视生态系统,而这些成绩仅仅是乐视生态的开始,是整个生态世界的开始,未来是LeEco,一个多彩的科技、文化、互联网相融的开放闭环体系,是每一个都可以参与其中的共创理想、共创未来的一个生态世界。因此,我们的新符号推出之时也是我们的口号诞生的时候共享生态世界。下一步怎样能够共享生态世界,世界本来就无边界,我们2016年将全面推动全球化的进程,让一家中国本土企业全面蜕变成一个全球化的企业,我们将在重要的市场全面落地乐视生态,这个过程当中,我们要选择的是最需要打破的国家和最需要改变的区域。美国成为了乐视2016年的重要的突破口,这一改中国企业在过去三十多年改革开放以来走向全球的整个路径,可以说真正有自信的企业,要推动全球化必须要在最需要改变但是障碍最重的地方开始,而乐视选择了美国,去那里干什么?打破产业的创新边界,这是一个专业化分工时代的明珠,我们就从这里开始。与此同时,对于那些产业格局还没有完全成形的,拥有巨大潜力的市场,像印度,我们也会同时进军,我们到那里要创造一个乐视生态,能够让这些国家跨越式的给用户体验的用户。生态世界属于每一个有梦想的人,而梦想现在变得不那么稀缺,因为每个人都越来越有自信,在这里我们共建生态世界,共创生态价值,共享生态美好。让我们一起开启这样一个全新的生态世界,我们这次全新符号的推出是一次全球发布,在世界的每一个角落,从我身上穿的这件衣服,到我们的每一个形象,每一个界面,每一个产品和每一个服务,在一夜之间都将切换为最新的品牌符号,开始我们乐视生态的下一个征程。当然,这样的乐视不会独享,独乐乐不如众乐乐。

我们有两个活动,号召所有的用户和乐迷一起参与。第一个活动是让乐视生态飞,我们会在几个典型的大型城市投放地标式的广告,所有的用户,不论是不是乐迷,都可以跟这个广告合影,发到微博上@对应的微博帐号,加上主题,就会有大奖送出。除此之外,我们推出全民找乐活动,会有一万个音有乐视LOGO以及标语的薯片发放到全国50个LePar店中,快去免费领取,有机会获得超3X40的超级电视。现场也有一份大礼,每人可以得到一罐乐罐。

我们推出了一个新的品牌符号,它所代表的是一个全新的生态世界,它所表征的是LeEco的一次蜕变,它代表了乐视生态的自信,代表了乐视生态的全球化进程,更代表了跟千千万万的用户和乐迷一起共享生态世界的真诚的开始。

最后,我们尤其感谢WPP旗下的这家公司,在过去几个月里跟乐视共同产出了这样一个全新的品牌符号,在这个过程当中,我们也看到了这家企业的敬业、创新以及足够开放的胸怀,是他们跟乐视一道调动科技、文化、互联网的跨界人才,成就了这么一个品牌的设计。今天是乐视新品牌符号发展之时,也是乐视生态新的征程的开始,非常感谢大家在过去两个半小时时间里陪伴我们,系统地阐释乐视的新符号,也特别广大观众对于乐视的关心和期待。2016年就如同2015年眼花缭乱般的乐视的发展一样,将会给大家更加重磅的期待,可以月月都有日新月异的发展,也希望各位能够跟我们共同见证,共同参与。谢谢大家!

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